Plan Oluşturma Süresi
Aynı iş emri setinin mevcut sistemde ve Enginar'da planlanma süresi. Amaç günlük yeniden planlamanın ne kadar hızlandığını görmek.
Alternatifler / Operasyon optimizasyonu
Üretim planlama yazılımları aynı probleme farklı ölçeklerde yaklaşır. Bazı çözümler geniş kapsamlı, uzun kurulum gerektiren kurumsal projeler olarak konumlanırken bazı fabrikaların ihtiyacı çok daha dar olabilir: mevcut ERP verisini kullanıp üretim çizelgesini daha iyi hesaplamak.
Enginar özellikle orta ölçekli üreticiler için daha hafif bir uygulama yaklaşımı sunar. ERP'nizi değiştirmeden iş emirleri, terminler, makineler ve operasyon kuralları üzerinden optimizasyon modeli kurulur.
Problem ve yaklaşım
Üretim planlama yazılımı arayan fabrikaların karşısına iki uç çıkar: Excel ve manuel planlama ya da çok geniş kapsamlı kurumsal projeler. Orta yol çoğu zaman daha uygun olabilir.
Üretim planlama yazılımı arayan fabrikaların karşısına genellikle iki uç çıkar. Bir tarafta Excel ve manuel planlama vardır: kurulumu kolaydır fakat üretim karmaşıklaştıkça sürdürülebilirliği düşer. Diğer tarafta çok geniş kapsamlı kurumsal planlama projeleri vardır: güçlü özellikler sunabilir ancak satın alma, danışmanlık, entegrasyon ve devreye alma süreçleri orta ölçekli işletmeler için ağır hale gelebilir.
Asıl soru yazılımın ne kadar büyük olduğu değil, fabrikanın gerçek planlama probleminin ne kadar büyük olduğudur.
Temel ihtiyaç iş emirlerini makinelere atamak, hazırlık sürelerini azaltmak, terminleri dikkate almak, kapasiteyi dengelemek ve acil sipariş geldiğinde planı yeniden hesaplamaksa yüzlerce fonksiyon içeren büyük bir dönüşüm projesi gerekli olmayabilir.
Üretim müdürü için kritik nokta günlük kullanımdır. Planın sabah hazırlanıp öğlene kadar geçerli kalması gerekir. Makine arızalandığında yeniden hesaplama yapılabilmelidir. Yeni sipariş geldiğinde bütün plan elle düzenlenmemelidir.
Büyük sistemler kötü değildir. Büyük fabrikalarda geniş kapsamlı planlama sistemleri doğru tercih olabilir. Fakat orta ölçekli üreticilerde kurulum süresi, lisans maliyeti ve danışmanlık ihtiyacı kararın önemli parçasıdır.
Alternatif arayan işletme yalnızca özellik listesine değil şu dört soruya bakmalıdır: Ne kadar sürede test edebilirim? ERP'yi değiştirmem gerekir mi? Başlangıç maliyeti nedir? Sistem gerçek üretim problemimde ölçülebilir sonuç üretiyor mu?
Uygulama yaklaşımı
Enginar üretim planlama problemini ERP'den bağımsız ikinci bir kurumsal sisteme dönüştürmeye çalışmaz. ERP veya mevcut veri kaynaklarından aldığı üretim verisini optimizasyon motoruna taşır.
| Girdiler | Kısıtlar | Çıktı |
|---|---|---|
| İş emirleri | Makine kapasitesi | Makine ataması |
| Termin tarihleri | Hazırlık matrisi | İş sırası |
| Operasyon süreleri | Operasyon bağımlılığı | Başlangıç-bitiş |
| Ürün rotaları | Vardiya takvimi | Termin riski |
| Makine bilgileri | Alternatif makine kuralları | Kapasite planı |
| Sipariş öncelikleri | Bakım duruşları | Hazırlık planı |
| Stok durumu | İşletme kuralları | Yeniden planlama |
M1-M8 çekirdek motorları farklı üretim problemlerinin çözümünde kullanılır. Bu segmentte özellikle M5 (Problem Tipi Teşhisi) ve M6 (Uygunluk Onarımı) hızlı sonuç üretmek için devreye girer.
Enginar'ın yaklaşımı özellikle üç noktada ayrışır. Birincisi, ERP değişikliği istemez. İkincisi, ilk doğrulama için tam entegrasyon zorunlu değildir. Üçüncüsü, sistemin uygunluğu önce sınırlı kapsamlı pilotla test edilir.
Genel proje ölçekleri karşılaştırıldığında kullanıcı tarafından sağlanan referans çerçevesi şöyledir:
| Çözüm | Kurulum Süresi | Başlangıç Maliyeti | ERP Değişikliği | Benchmark Şeffaflığı |
|---|---|---|---|---|
| ICRON | 2-6 ay | 20-50K USD | Genellikle gerekmez | Ürüne göre değişir |
| Asprova | 3-6 ay | 15-40K USD | Genellikle gerekmez | Ürüne göre değişir |
| Projesis | 2-4 ay | 10-30K USD | Projeye göre | Ürüne göre değişir |
| Enginar | 2 hafta pilot | 50.000 TL + KDV | Gerekmez | Açık karşılaştırmalı test referansları |
Bu tablo markaları küçümsemek için değil, proje ölçeğini karşılaştırmak için kullanılmalıdır. Nihai maliyet ve süre her ürünün kendi teklifine ve proje kapsamına bağlıdır.
Örnek senaryo
Bir makine imalat tesisinde:
Planlama ekibi mevcut yazılımından memnun değil. Sorun sistemin veri tutamaması değil; üretim çizelgesini değiştirmek için çok sayıda manuel müdahale gerekmesi.
Yeni bir kurumsal planlama projesine geçmek düşünüldüğünde aylar süren analiz, danışmanlık ve entegrasyon süreci ortaya çıkıyor.
Enginar pilotunda kapsam daraltılır. Önce yalnızca gerçek üretim problemi modellenir:
96 iş emri için alternatif sıralamalar hesaplanır. Mevcut planın 18 kısa terminli işten 9'unu zamanında tamamlayabildiği görülsün. Yeni çizelgede termin, hazırlık ve kapasite birlikte değerlendirildiğinde 14 iş zamanında tamamlanabilir hale gelebilir.
Bu yalnızca senaryo örneğidir; pilotta gerçek sonuç şirket verisiyle ölçülür.
Ölçülebilir fayda
Aynı iş emri setinin mevcut sistemde ve Enginar'da planlanma süresi. Amaç günlük yeniden planlamanın ne kadar hızlandığını görmek.
Zamanında teslim edilen sipariş oranı, ortalama ve maksimum gecikme. Planlama kalitesi teslim tarihi üzerinden izlenir.
Günlük veya haftalık toplam hazırlık sayısı ve dakika. Yeni planın yalnızca termin değil, üretim geçiş maliyetleri üzerindeki etkisi görülür.
Makine bazında doluluk, boşluk ve darboğaz yükü. Yazılım değişikliğinin gerçekten üretim sistemini daha dengeli kullanıp kullanmadığı ölçülür.
Ölçüm: Makine bazında doluluk, boşluk ve darboğaz yükü. Yazılım değişikliğinin gerçekten üretim sistemini daha dengeli kullanıp kullanmadığı ölçülür.
Sıkça sorulan sorular
Bir sonraki adım
Birkaç örnek veri ile problemin Enginar AI'a uygun olup olmadığını, büyük entegrasyondan önce birlikte inceleyebiliriz.
PROBLEMİNİZİ BİRLİKTE DEĞERLENDİRELİM